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1.高度關注項目管理中存在的問題，加大對項目管理的項目監管力度

當前項目管理中主要存在一些項目的領導人員利用手中的權力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關聯的勞務隊伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結，損公肥私，侵吞企業利益;一些項目管理人員在給分管的勞務隊驗工計價上，采取多計工程量、工時、臺班和施工材料費等手段，從中收受好處;一些項目領導人員與物資設備管理人員相互“配合”，通過物資設備采購租賃謀取私利;一些項目管理者在材料采購中虛報冒領、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進入個人賬戶;一些項目部打著經營之名，私設個人“小金庫”，購置本應由領導人員自己支付的各種物品，高檔消費娛樂，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業資產;還有一些項目部屢屢失職瀆職，項目發生返工窩工或發生重大安全質量事故，造成巨額虧損。

a．高度關注項目長的選配工作。選好一個項目長對搞好一個工程項目，開辟和占領一塊市場起著至關重要的作用。要設置項目長介入門檻，試行項目長懇談制度，從源頭上防止項目發生虧損等失職錯誤。

b．完善相關項目管控制度。針對項目管理各個環節，尤其是勞務隊伍使用，物資設備采購等出臺相關管控制度，積極推行《項目管理“五不準三公開”》《禁止使用親友包工隊伍》《嚴禁項目管理人員自購設備在本項目進行施工》等相關制度，避免因項目管理混亂，造成責任虧損。

c．加大對項目不良行為的打擊力度。要嚴格執行《項目經理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項目經理，三年內不得擔任項目經理職務，對給企業造成特別巨大經濟損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔任項目經理等硬性規定。要針對項目管理中存在的項目管理粗放、效益下滑等突出問題，開展項目廉政管理“五不準三公開”和“項目管理不良行為”專項檢查活動，要求在建的所有項目要公開使用勞務隊錄用過程，公開租用機械、設備、車輛、機具等租賃過程，公開購買工程物資、設備、機具等采購過程。對資金管理、合同管理、物資設備采購、勞務隊伍使用、安全質量、變更索賠、驗工計價等關鍵環節發生的違紀違規問題，尤其是對造成項目虧損、企業經濟利益和信譽受損的行為，實行“零容忍”，依照《項目經理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴肅處理，將有嚴重問題的項目經理清除出項目經理隊伍，以執紀反腐的高壓態勢，規范項目管理行為。

2.不斷提高執紀問責監督能力，打造忠誠干凈擔當的紀檢監

項目監管干部隊伍。面對新的形勢，施工企業紀檢監察隊伍出現諸多的不適應，主要表現在思想不穩定，紀檢監察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數紀檢監察干部回避矛盾，不敢監督，不敢碰硬;部分干部專職不專用，真正用于紀檢監察工作的時間、精力十分有限;部分干部業務素質不全面，專門的知識培訓不多，業務知識沒有有效得到補充，知識結構單一，專業人才缺少，能力滯后，協調能力不強。

a．要勤于學習，努力提高執紀能力。既要通過系統學習，端正紀檢監察隊伍的世界觀、人生觀、價值觀和權力關、事業觀、是非觀、義利觀，保持政治定力，筑牢思想根基。也要有針對性地彌補知識的“短板”，充分運用信息、通信和網絡等現代科技手段，自覺找準位置，增長知識，鍛煉才干，做到工作到位不越位、補位不缺位，不斷提高履職能力，努力提高紀檢監察干部的黨性修養、業務素質和執紀能力。

b．嚴守紀律，堅決不能“燈下黑”。要牢固樹立執紀者更需要自覺守紀、監督者更得自覺接受項目監管的意識，主動接受黨組織和職工群眾的監督，帶頭遵守法律法規，嚴格執行廉潔從業的相關規定，確保秉公用權、正確執紀。嚴格執行工作紀律尤其是辦案紀律、保密紀律。嚴明紀律“紅線”，嚴明作風“高壓線”、嚴明制度“雷線”，堅決做到“四個不準”，即:不準發表與黨的路線方針政策相違背的言論，不準越權批辦、催辦或者干預有關單位的案件處理，不準以案謀私、辦理人情案，更不準跑風漏氣、泄漏工作中的秘密。

作者：李建芳 單位：中鐵十二局集團第四工程有限公司