前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤炭企業(yè)進展狀況分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

現階段我國的上市煤炭企業(yè)的經營管理過程中并沒有足夠的注重企業(yè)技術創(chuàng)新，表現在生產技術發(fā)展速度相對較慢而且不能適應現代社會市場的發(fā)展速度。我國上市煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有將自身的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)的決策也沒有真正的以市場為導向，企業(yè)的創(chuàng)新經營更是發(fā)展緩慢，上市煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及市場競爭力都有待于進一步的提高。由于自身條件以及歷史經濟因素的影響，我國煤炭企業(yè)的經營管理普遍落后，管理理念相對比較陳舊，特別是在企業(yè)的財務管理以及企業(yè)文化發(fā)展方面存在著較多的問題與缺陷，這些都是現階段制約我國上市煤炭企業(yè)發(fā)展的主要因素。特別是在目前全球經濟危機的影響下，上市煤炭企業(yè)面臨著更大的威脅與挑戰(zhàn)，大多數的上市煤炭企業(yè)在經營管理方面存在不少亟待解決的問題。

資源危機與機遇

現階段大多數的煤炭企業(yè)是典型的資源型發(fā)展模式，企業(yè)經營管理模式都是過去落后經濟體制下形成的，粗放型的經營管理模式仍然占據主導地位，造成了資源的大量浪費。在煤炭資源日益短缺的當今社會，原本粗放型的經濟增長模式已經出現了嚴重的不良效果，上市煤炭企業(yè)面臨著嚴重的資源危機。在追求企業(yè)經濟利益最大化的要求下，企業(yè)對于技術的創(chuàng)新一直不夠重視，企業(yè)對煤炭資源的利用效率不高對于上市煤炭企業(yè)的快速健康發(fā)展產生一定的制約。在面臨威脅的同時，也存在著巨大的機遇，上市煤炭企業(yè)適時的進行技術創(chuàng)新，轉變經濟增長模式，更新經營理念，這是技術創(chuàng)新以及管理改革，提高煤炭的使用廣度和深度，最終促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及社會市場競爭力的提高。

傳統(tǒng)管理與現代企業(yè)制度的沖突

上市煤炭企業(yè)內部管理存在較多的問題，現在煤炭企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，對于煤炭在整個生產銷售的全部過程沒有進行全面的考慮。上市煤炭企業(yè)內部管理存在的問題，大大阻礙了煤炭產業(yè)經濟效益的提高，對于煤炭產業(yè)資源優(yōu)化配置以及良性發(fā)展產生一定的不利影響。煤炭企業(yè)內部的財務科學管理對于煤炭企業(yè)經營管理有著重要的影響，企業(yè)內部財務管理人員在進行管理的過程中，只是單純的頒布一些條例，對于煤炭企業(yè)的實際經營狀況以及實際的財務管理核算落實情況有待于進一步提高。大多數上市煤炭企業(yè)內部的財務管理體制不夠完善，上市煤炭企業(yè)內部缺乏科學有效的財務管理體制，相對不健全的煤炭企業(yè)財務管理體系必然對企業(yè)的經營管理產生不利的影響，企業(yè)的經營管理產生嚴重的管理漏洞。

企業(yè)文化在上市公司創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化與上市煤炭企業(yè)的經營管理也是息息相關。企業(yè)文化在很大程度上與員工的個人素質相關聯(lián)，多數企業(yè)只是單純的追求企業(yè)的經濟利益而忽視自身企業(yè)的文化建設，企業(yè)的經營管理缺乏必要的精神和文化支持。受過去傳統(tǒng)經營管理模式的影響，大部分的上市煤炭企業(yè)對于企業(yè)文化建設不夠重視，沒有建立良好的企業(yè)文化體系，只將物質利益當作企業(yè)發(fā)展的主要任務。企業(yè)文化更多的涉及到企業(yè)內部員工之間以及公司內部各部門之間的相互關系，企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供內在的支持。在科學發(fā)展觀的思想指導之下，以企業(yè)的實際基礎為根本，創(chuàng)新經營管理理念，制定可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃，形成良好的企業(yè)文化，實現企業(yè)的長期、高效、可持續(xù)發(fā)展。

礦井建設周期長與定期盈利矛盾

礦井建設周期一直以來都是企業(yè)技術改進的主要領域，優(yōu)化礦井建設工期對于企業(yè)的生產具有重要的意義，也是降低生產成本實現經濟效益最大化的有效手段之一。礦井建設是一個動態(tài)、復雜的過程，建設周期的控制很容易受到外界因素的干擾，具有很強的不確定性，這也就是礦井建設周期與企業(yè)定期盈利產生沖突的原因。現階段，由于大部分煤炭企業(yè)礦井建設技術相對落后，導致了企業(yè)面臨著礦井建設周期長、企業(yè)定期盈利不能保證的問題，使得企業(yè)的整個生產過程不能有效的實行，企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

現代科技對人員素質、設備更新提出的新要求

社會主義市場經濟不斷深化以及經濟全球化的大背景下，我國目前的煤炭企業(yè)工作人員的素質普遍較低，企業(yè)內部缺乏高素質的專業(yè)技術人才以及管理人才。具有優(yōu)秀管理才能的企業(yè)經營管理人才在上市煤炭企業(yè)中流失現象比較嚴重，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到很大程度的影響。信息化的快速發(fā)展對于煤炭企業(yè)人員、設備的要求進一步提高，現代化的管理手段以及生產技術在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，在提高企業(yè)運作效率、提升企業(yè)管理水平方面具有重要的實踐意義。上市煤炭企業(yè)的現代化建設是建立在電子技術和計算機網絡技術基礎之上的，這就對員工的專業(yè)技能以及科技素質提出了新的挑戰(zhàn)。但是現階段企業(yè)內部大量缺乏高素質人才以及先進設備，嚴重阻礙了上市煤炭企業(yè)的現代化發(fā)展。

科學發(fā)展對煤企的新要求

我國上市煤炭企業(yè)在改革開放以來取得了巨大的成就，但是受計劃經濟體制以及傳統(tǒng)經營管理模式的影響，我國上市煤炭企業(yè)的經營管理模式以及管理理念相對比較陳舊，制約著上市煤炭企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭力的發(fā)展，直接導致煤炭企業(yè)發(fā)展的過程受到阻礙。受煤炭企業(yè)自身的條件以及歷史經濟條件的制約，我國上市煤炭企業(yè)的經營管理存在著或多或少的問題與缺陷，嚴重制約著上市煤炭企業(yè)的發(fā)展，再加上煤炭企業(yè)內部財務管理體制存在一定的缺陷、不健全，使得我國上市煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著重重阻礙。煤炭資源是不可再生資源，想要實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要進行技術更新，將節(jié)能減排落實到實際的生產銷售環(huán)節(jié)。還要注重對新能源、替代能源的開發(fā)和利用，大力發(fā)展循環(huán)經濟，提高資源的綜合利用效率，實現上市煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（本文作者：唐宗記 單位：鄭州煤電股份有限公司）