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現(xiàn)代園林工程施工論文

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現(xiàn)代園林工程施工論文

1.現(xiàn)代園林工程施工的特點(diǎn)

綠化植物是園林工程中的主要作用對(duì)象,它們決定施工具有季節(jié)性,且若想長(zhǎng)時(shí)間存活離不開(kāi)施工管理人員的長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù),進(jìn)而保障苗木成活率,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的園林景觀效果。

2.園林工程組織管理

2.1園林工程組織工作

2.1.1全面做好施工前期準(zhǔn)備工作

施工單位在中標(biāo)后,應(yīng)仔細(xì)研究工程要求,科學(xué)計(jì)算工程概算以及施工預(yù)算,進(jìn)而全面準(zhǔn)備園林工程施工所用的原材料與機(jī)械,配備充足的勞動(dòng)力。

2.1.2編制完整的施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是施工過(guò)程中主要參考,也是工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn),因此,施工單位應(yīng)嚴(yán)格參照工程合同編制完整的施工計(jì)劃,圍繞資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員制定具體的計(jì)劃。

2.1.3合理劃分各個(gè)崗位職責(zé)

人是園林工程施工中的主體,工程施工中的各個(gè)單位具有共同的目標(biāo),即打造優(yōu)質(zhì)工程,若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要有效管理施工人員。合理劃分各個(gè)崗位職責(zé),明確施工人員自身責(zé)任,構(gòu)建一個(gè)責(zé)任明確的園林工程施工組織,保證各項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)。

2.2園林工程管理工作

2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養(yǎng)護(hù)管理,其中在施工前期我們應(yīng)全面預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素,有效控制影響因素。結(jié)合實(shí)際工程情況,構(gòu)建科學(xué)、可行的質(zhì)量管理制度,并指派專門的組織部門監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié),定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn);在施工階段,應(yīng)建設(shè)完整的園林工程質(zhì)量管理部門,以此來(lái)保證施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量。在嚴(yán)格控制原材料上采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,全面提升管理水平;在后期養(yǎng)護(hù)階段,園林工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身工作,及時(shí)養(yǎng)護(hù)。不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),掌握植物生長(zhǎng)習(xí)性,依據(jù)自然生長(zhǎng)規(guī)律開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作。

2.2.2施工成本管理

施工成本直接影響著工程整體效益,我們應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí),盡量節(jié)省施工成本。首先,在施工前期,認(rèn)真研讀施工圖紙,并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,聘請(qǐng)專業(yè)人員編制工程預(yù)算,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制科學(xué)、可行的施工方案;其次,嚴(yán)格管控施工質(zhì)量,這主要是因?yàn)橘|(zhì)量是工程的生命,盡量規(guī)避返工現(xiàn)象的出現(xiàn),進(jìn)而節(jié)省不必要的資源浪費(fèi),節(jié)省施工成本;最后,嚴(yán)格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據(jù)著重要比重,為節(jié)省施工成本,在材料采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)有效控制。全面掌控市場(chǎng)中材料價(jià)格動(dòng)態(tài),并與信譽(yù)較好和資質(zhì)過(guò)硬的商家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,購(gòu)置經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量合格的原材料,合理存放,切忌反復(fù)多次搬運(yùn),以此來(lái)規(guī)避材料磨損。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述,現(xiàn)代園林工程施工與組織管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,在具體的施工過(guò)程中我們應(yīng)在全面掌握?qǐng)@林工程原理的基礎(chǔ)上,具備專業(yè)化的指揮施工現(xiàn)場(chǎng)的能力,深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中,有效掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,只有這樣,才能為園林工程施工質(zhì)量提供重要保障,進(jìn)而保證園林工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行,打造優(yōu)美且賦有藝術(shù)氣息的園林景觀作品,最終促進(jìn)園林行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此,對(duì)現(xiàn)代園林工程施工與組織管理進(jìn)行探討是值得有關(guān)從業(yè)者深入研究的內(nèi)容。

作者:王國(guó)根 單位:紅谷灘園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

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