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1電力生產安全的優化措施

1.1完善規章制度和明確事故責任

通過管理者對當代管理手段的學習和培訓，加強對員工的安全教育力度，讓安全生產管理的觀念深入人心，增強規章制度的嚴肅性，對出現的投機取巧行為進行嚴厲打擊。與此同時，企業領導也應周期性地進行民意調查，取締或改良不合理的制度。對于出現的違章現象，應賞罰分明，責任到頭，從根本上提升員工工作的效率和責任心。

1.2加強電力設備管理，防止發生變電故障

要做好出廠設備的檢查工作，必須保證設備具備的各項功能齊全無損，符合使用的相關質量標準，也要對電站設備的安裝工作加以重視，加強監察的力度，防止由于接線問題或施工因素導致安全隱患。另外，在設備實際運行中也要進行周期性觀察，注意定期對其進行維護檢修，萬一出現特殊情況，維修員要運用專業知識迅速解決，并注意提高對設備運行故障的觀察力。對近期發生多起同樣故障的設備，應及時進行更換，綜合故障數據準備好維修器材，確保電力的運行正常穩定。

1.3建立電力企業檔案數據管理庫

檔案的數字化建設是未來電力企業建設的方向。電力企業檔案數據庫的建立是數字化建設過程中的關鍵點，電力企業檔案目錄數據庫的建立是推行數字化管理的核心。把企業內部按照檔案的類別名稱等錄入系統，完整的數據庫目錄可以幫助企業管理者更好地統籌數據，正確決策。另外，建立電力企業狀態數據庫，有利于管理者及時查詢動態信息，從而更好地整合檔案目錄，節省分類時間。

2結語

綜上所述，用電客戶不斷增多，用電量不斷增大，這就導致了用電的壓力增大，新的需求就意味著新的挑戰，電力企業逐漸擺脫了原來單一的經營模式，傳統的技術也在逐漸被淘汰，電力公司逐漸走上了治理法制化，企業公司化，運行商業化的道路。電力公司內部改革也在不斷推進，電力營銷稽查工作也必須與時俱進，逐步建立起適應時展的現代化營銷管理模式。把好安全生產關，需要所有工作人員的共同努力。

作者：代高杰 李文源 司馬軒 單位：國網伊川縣供電公司